说起绩效，想起了以前在一家北京公司当牛马的岁月。

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  "content": "说起绩效，想起了以前在一家北京公司当牛马的岁月。\n那公司总共也就200人。本来干得好好的，突然有一天老板请来一位讲师（没错，就是那种给那些企业办班灌鸡汤的讲师）来给公司改革绩效评价体系。\n改成了自我评分乘以主管评分乘以进步评分。\n自我评分部分，超额完成任务，对公司有突出或者创新贡献，表现出对公司的主人翁精神，得到表扬，才能打100分或者更高分，否则普通表现，只能打95，90之类的甚至更低。\n主管评分部分，主管说了，按人力资源的要求，部门20人，不能人人都100分，那不成了形式？只能有两三个人满分，大多数只能80几90几分，再最后比较差的两三个人70几分，以鞭策改进。\n进步评分，本月学到了什么，主观能动性如何，是否主动进步，年初的主动学习进步计划中本月完成度是多少，一般只能打个90几分，这一块还要写附件做详细说明。\n\n这样一般三个90几分相乘，工资就成了原来正常的八折。变相降工资。🙄",
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